Têxteis de SC criaram comunidade pioneira e hoje somam R$ 9 bi em receita

Em 2004, o avanço dos produtos importados pressionava a indústria têxtil catarinense. Empresas com décadas de história enfrentavam as mesmas perguntas: como competir em preço, preservar empregos e manter marcas relevantes construídas ao longo de gerações?

Foi nesse cenário que presidentes e executivos de companhias como Marisol, Hering, Altenburg, Dudalina e Karsten fizeram algo inédito: sentaram-se à mesma mesa, em Blumenau, não para negociar contratos, mas para falar abertamente sobre as dificuldades que compartilhavam. Daquela conversa nasceu o Santa Catarina Moda e Cultura (SCMC).

Fundação

2004, com seis empresas

Associados hoje

49 empresas

Faturamento conjunto

Mais de R$ 9 bilhões por ano

Empregos

Cerca de 14 mil

Concorrência que virou colaboração

O pioneirismo não esteve apenas em transformar concorrência em colaboração, mas em entender que a evolução da indústria não dependeria só de escala e produtividade. Dependeria também da capacidade de criar, desenvolver design, formar talentos e traduzir a identidade de Santa Catarina em produtos com mais valor e conexão com o consumidor.

A confiança gerou efeitos concretos: gestores de empresas que disputavam as mesmas prateleiras passaram a visitar as fábricas uns dos outros, conhecer processos, conversar com equipes e comparar soluções para problemas semelhantes. Abrir o parque produtivo a um concorrente exigia mudança de mentalidade — sem eliminar a disputa por mercado, reconhecia-se que parte do caminho poderia ser construída em conjunto.

Design no centro da estratégia

Competir apenas por preço e volume ficaria cada vez mais difícil diante da escala internacional. A resposta passou a incluir aquilo que faz um produto ser reconhecido, desejado e escolhido — colocando o design no centro da estratégia da comunidade. A união das palavras moda e cultura no nome do movimento traduz essa ambição: desenvolver ideias, repertório e profissionais capazes de transformar capacidade produtiva em criação.

Da fábrica para a sala de aula

O SCMC construiu uma interlocução permanente com cursos de moda e design da região. Com apoio de profissionais como o estilista Mário Queiroz e o consultor Jackson Araújo, estudantes passaram a desenvolver coleções e projetos junto às associadas, considerando materiais, viabilidade produtiva, identidade de marca e comportamento do consumidor.

A trajetória de Simone Passarin ilustra o alcance desse movimento. Ela chegou ao SCMC como estudante, em 2009, e hoje é designer de moda e coordenadora criativa do Moda Amanhã, programa de formação de novos talentos do movimento — voltando às universidades para mostrar as oportunidades da indústria catarinense.

“Minha perspectiva se transformou ali: entendi que o que eu poderia fazer ia além da sala da casa da minha mãe e tinha o real poder de transformar o meu lugar.”

Verticais, missões e novas fronteiras

A lógica de troca avançou para além da criação, envolvendo áreas comercial, de tecnologia, branding e recursos humanos. O movimento também cruzou fronteiras, com missões empresariais a Milão e à China — mercado que, duas décadas depois de motivar a criação do SCMC, passou a ser estudado como referência em escala, velocidade e tecnologia. A Rota do Algodão, em Minas Gerais, leva os profissionais à origem de uma das principais matérias-primas do setor.

Propósito preservado

Para o presidente do SCMC, Marciel Eder Costa, o movimento se transformou muitas vezes, mas preservou o propósito que reuniu os primeiros empresários — e a evolução não se mede apenas pelo número de associados, e sim pelo impacto dentro dos negócios e na sociedade.

“Somos uma comunidade que fez algo inédito no pontapé da sua história e segue sendo única na proposta, nos valores e na intensidade das trocas que promove.”